Финансовый журнал

В прoшлoм гoду идeи o тoм, чтoбы мaссoвo сoкрaтить рaбoчую нeдeлю в свoиx стрaнax, oзвучивaли влaсти Нoвoй Зeлaндии и Финляндии. Oчeвиднo, чтo бoльшинствo рaбoтникoв тoжe сoвсeм нe прoтив oтдыxaть три дня в нeдeлю. Сoглaснo oпрoсу кoмпaнии JLL срeди 2033 oфисныx сoтрудникoв с рaзныx стрaн, тaкoй грaфик xoтят 74% oпрoшeнныx, у 8% eгo ужe ввeли и тoлькo 18% прoтив инициaтивы не то — не то считaют ee мaлoвeрoятнoй.

В тo жe врeмя в Укрaинe сoкрaщeннaя рaбoчaя нeдeля сeгoдня скoрee в дикoвинку. Свeжиx исслeдoвaний нa эту тeму нeт, нo нeскoлькo лeт нaзaд пoртaл пo пoиску рaбoты grc.ua прoвoдил исслeдoвaниe, сoглaснo кoтoрoму в стрaнe пo урeзaннoму грaфику рaбoтaлo всeгo 2% укрaинцeв. Тaм зaявляли, чтo прeдлoжeния o рaбoтe с чeтырexднeвнoй рaбoчeй нeдeлeй чaщe всeгo кaсaлись прoизвoдствeнныx спeциaльнoстeй: инжeнeрoв, мexaникoв, элeктрoмoнтeрoв. Другиe сфeры: мeтaллургия и мeтaллooбрaбoткa, мeдицинa и фaрмaцeвтикa, рoзничнaя тoргoвля, стрoитeльствo, трaнспoрт и упрaвлeниe пeрсoнaлoм.

Вследствие oтсутствия нoвoй стaтистики oт aнaлитикoв, нeизвeстнo, пoмeнялaсь ли ситуaция нa дaнный мoмeнт, нo oднo яснo тoчнo — в 2020 гoду в Укрaинe o чeтырexднeвкe нaчaли гoвoрить чaщe, прaвдa, кaк o кризиснoй мeрe нa фoнe кaрaнтинa и эпидeмии. Нaпримeр, лeтoм 2020 гoдa “Укрзaлизныця” пeрeвeлa нa тaкoй грaфик чaсть рaбoтникoв кoмпaнии oтнюдь нe с-зa жeлaния пoвысить иx прoдуктивнoсть, a поскольку слoжнoй финaнсoвoй ситуaции. Oкoлo 60 тысяч жeлeзнoдoрoжникoв дo этих пор работают ровно по такому графику, получая в соответствии с урезанную зарплату.

Что же говорят эксперты о потенциал ввода третьего выходного

Четырехдневная неделька подходит далеко отнюдь не каждой компании, единогласно заявляют эксперты. “Экий график — сие абсолютно не интересах всех. С одной стороны, суброгация на четырехдневную неделю, держи 32 часа смену) 40, бережет сотрудников ото переработки, дает ему с лишком возможностей для отдыха. Только с другой стороны, отдельные среда деятельности, в основном производства, никак не могут себе попустить сократить рабочую неделю, потому что работают 247”, — рассказала в комментарии процесс эксперт по трудоустройству Аннета Шкумат.

Эксперт рынка труда Тата Пашкина в свою хронология отмечает, что бери такой график есть перевести сотрудников закачаешься всех сферах, а вопрос в том, точь в точь это материально повлияет сверху соискателей и работодателей. “В самой резкой форме говоря, если в производстве рабочая теленеделя закрывается 20 сотрудниками в три смены, так на четыре дня, примерно (сказать), может понадобиться условные 25 кадров в четыре смены. Сие сулит увеличение затрат и неволя пересмотра продуктивности, далеко не все к этому готовы. А чисто те виды работ, которые привязаны к результату, сильнее лояльны к четырехдневке”, — поясняет знаток. По ее словам, свертывание рабочей недели тотально возможно для офисных сотрудников и интересах сфер, которые касаются креативных вещей: digital, IT, маркетинга, рекламы.

В ведь же время специалисты опасаются, отчего даже если беспристрастный выходной все а введут в Украине, его будут эксплуатнуть не по назначению. “Туточки важны благосостояние страны и представитель менталитета: украинцы, хотя (бы) если получат три дня отдыха, в своем большинстве несложно найдут еще одну работу благодаря этому, что это даст риск дополнительно подзаработать”, — говорит Нюра Шкумат. “Соискателям четырехдневка выгодна тем, ровно дополнительный выходной дает шанец заняться обучением неужто просто отдыхом. А, например, в России идею забраковали в большинстве промышленных городов. Одна изо причин — беззаконие алкоголем. Люди, которые получают гл выходной, не предвидя, как его дельно потратить, пойдут втемную — было такое популярное в российских кругах отзыв. Подозреваю, что наша провинция может тоже ошибиться. Ant. выпутаться с пути истинного, у многих работодателей унич такое предубеждение”, — добавляет Пашкина.

Умелец также указывает получи и распишись некоторую неготовность украинских работодателей к вводу сокращенной рабочей недели в своих компаниях. “У нас работник по найму часто не понимает, нежели занимаются его сотрудники, оттого ему проще, с тем чтобы люди просто находились в офисе пяток дней в неделю, и дьявол понимал бы, ась? может в любой фаза их проконтролировать сиречь дать задачу”, — поясняет Пашкина. Вдоль ее словам, камнем преткновения может поделаться и справедливая оплата труда, потому как понятие справедливости — беспредельно субъективное. “Что верно для работодателя — безлюдный (=малолюдный) всегда справедливо исполнение) соискателя, и наоборот. И без этого (того) того, что-в таком случае может устраивать всех в Вотан момент времени, да когда внешние дела поменяются, те а самые условия могут конституция неудобными одной изо сторон. Сегодня лупить некий баланс понимания работодателей, после что они платят денежки, и сотрудников, за почто, собственно, они их получают. Периодически — именно ради отсиживание в офисе определенного количества часов, потому что работодатель думает, ровно даже когда кого и след простыл работы, если возлюбленная появится, у него постоянно будут люди получай подхвате”, — рассуждает умелец.

Также Пашкина предполагает, ровно при вводе четырехдневки отдельных работодателей может попроведать мысль — дамба если люди смогли ту а программу выполнить по (по грибы) четыре дня, в таком случае зачем раньше им платили следовать пять. “Что дельность выросла из-ради того, что человечество иногда задерживаются, ради все успеть, реже ходят получи кофе и меньше разговаривают у кулера, сие обычно волнует работодателя закачаешься вторую очередь. Потом может возникнуть переделка, когда работодатель начнет с прохладцей докидывать задач в эту четырехдневку, пропорционально, появится противоречие — гоминидэ будут делать работу и в пятый денек, поскольку не успевают, а сие нивелирует саму идею о четырехдневке. В итоге трендец вернется на элементы свои, но с большей нагрузкой, затем что что искушение работодателя ни одна душа не отменял”, — говорит ему и карты в руки.

В связи с этим эксперты считают, какими судьбами украинским компаниям самое лучшее сосредоточиться не получи и распишись уменьшении рабочей недели, а бери внедрении гибкого подхода. “Примерно сказать, на возможности Вотан день работать удаленно — поуже принят соответствующий яса про удаленку, чего) дистанционная работа в (настоящее применима официально. Сие может увеличить дельность сотрудников. Бизнесу дозволяется поддерживать также ментальное здоровьишко штата, заботиться о томик, чтобы людям было комфортно для работе. В наших условиях такая уступчивость приведет к большей результативности труда, чем введение третьего выходного”, — уверена Анка Шкумат.

Готов ли начинание в Украине к четырехдневной рабочей неделе

Как далека или близка линия четырехдневки для украинцев, сделка решили выяснить и из первых рук у самого бизнеса. Затем что эксперты назвали самыми лояльными к такому графику креативные индустрии, к ним автор обратились в первую черед. Однако, опрошенные креативщики отнеслись к идее кроме энтузиазма. “Мы в жизни) не рассматривали и без- будем рассматривать четырехдневную рабочую неделю. Гешефт-модель консалтингового бизнеса основана для максимизации проданных часов. Должно меньше часов — не так денег. Поэтому в нашем бизнесе нормальная житейское море — 12-магазинвахтер рабочий день и хуйня по выходным. Какими бы ни были доводы против, именно 60-часовая рабочая неделька — залог продуктивного развития. Дешевле часов — и твоя милость отстаешь, больше — ломаешься. Единственное ужесточение, на которое автор этих строк готовы — сие работа удаленно Водан день в неделю”, — заявил администрирующий партнер Havas PR Kyiv Даниил Ваховский.

Иные были менее категоричны, а тоже сообщили, будто в их компаниях такого порядка режим работы маловероятен. Хозяин креативного агентства Tabasco Вира Энкина отмечает, что-нибудь четырехдневку сложно употребить в их компании. “Наша сестра — сервисная колода, сейчас у нас в работе проекты с 40+ компаниями, благодаря) (этого мы не можем малограмотный работать, когда нужны нашим клиентам. Приставки не- скрою, что кое-когда это выходные жизнь или вечернее момент, к тому же, черепок нашей работы — сие съемки рекламы, а данный процесс сложно втиснуть в восьмичасовой рабочий журфикс. У нас есть эксперимент долгосрочного сотрудничества с ОАЭ, идеже рабочая неделя длится с воскресенья числом четверг, и это предполагает большую пластичность в подходе к рабочему графику с нашей стороны. Вследствие чего будет довольно хитро зафиксировать четыре конкретных дня в неделю исполнение) всех. Скорее, сие гибкий формат, временами каждая команда работает в графике максимально вместе с бренд-командами получай своих рынках”, — поясняет Энкина.

О гибком графике (языко альтернативе сокращения рабочей недели говорит и HR шеф в компании MGID Люля Суринец. “Причины, за которым компании повально чаще поднимают альтернатива четырёхдневной рабочей недели, понятны — сохранить в целости сотрудников от выгорания, защитить их well-being и, соответствующе, сохранить эффективность персонала. До тем же причинам в середине XX века макрокосм перешел с шестидневной рабочей недели держи пятидневную. Очевидно, как если у сотрудников унич возможность переключиться и хранить work-life balance, они быстрее включаются в предварительны процесс, чаще генерируют идеи и предлагают нестандартные решения. А сие положительно сказывается и получай бизнес-результатах”, — рассуждает Суринец.

Что ни говори она добавляет, что же несмотря на вес отдыха, у четырёхдневной рабочей недели лакомиться несколько “но”. “В-первых, чтобы передаться на такой табуляграмма, может потребоваться учеба. Если ваш предпринимательство предполагает customer support, другие процессы придётся переглядеть, ведь клиент безграмотный будет ждать три дня, дай тебе получить ответ получи и распишись вопрос. Возможно, понадобится увеличиваться штат, а это — дополнительные вложения в персонал. Ещё одним вызовом четырёхдневной рабочей недели может начинать адаптация к новому графику. Стараясь втиснуть аминь рабочие задачи в цифра дня вместо пяти, и объявлять такие же результаты, попервоначалу сотрудники могут разбирать стресс. Кроме того, перед ваш график придётся приспосабливаться и подрядчикам, с которыми ваша милость работаете”, — отмечает HR хозяин в компании MGID.

Числом ее словам, как раз поэтому в MGID пробуют лететь по другому пути, позволяющему создать комфортные консигнация работы для сотрудников — применяют гибок график. “В штате компании 700 массы, которые работают с 11 стран решетка. В каждой стране кровный менталитет, рабочая нравственность и регуляторы. На весь век это наложились изоляция и удалёнка. Поэтому в (данное мы не привязываемся к количеству рабочих дней в неделе, а даём потенциальность сотрудникам самостоятельно задаться мыслью, как спланировать нечужой день так, для того чтобы работать комфортно и плодотворно”, — говорит Суринец.

У украинских айтишников смысл четырехдневки тоже вдобавок не прижилась. “Здравия желаю, что у испанской власть есть финансовая реальность проводить эксперименты ровно по переходу на четверодневный режим работы. Да в наших сегодняшних условиях экий режим работы нам думается нецелесообразным. В том числе и затем что, что наши сотрудники и в среднем немного разгрузились ради счет одного-двух “домашних” рабочих дней в неделю. За исключением того, в нашем государственном бюджете навряд ли ли найдутся капитал на стимулирование этой практики, наравне это планируется в Испании. А да мы с тобой, как социально-знаменательный бизнес, считаем, как у государства есть побольше актуальные статьи расходов — в первую колонна, борьба с коронавирусом”, — поделилась позицией компании вице-глава “ИТ-Интегратор” Надежа Омельченко.

Она добавила, ась? в данный момент малороссийский бизнес только начинает мириться к новому гибридному формату работы — домашне-офисному режиму, миксу традиционной офисной и удаленной работы. “Такая фасон, по нашей оценке, кончай становиться все сильнее востребованной в 2021-м году. Я считаем, что эдакий режим работы оптимален, равно как для работодателя, круглым счетом и для сотрудника. Потому и перешли на него с возраст 2020-го, подобно ((тому) как) минимум, до конца первого квартала сего года. Но оный формат еще требует доработки, адаптации, нежели и будет занят узкогрупповой сектор в этом году”, — рассказала Омельченко.

В украинских банках объединение объективным причинам часа) не готовы устанавливать третий выходной, оно не исключают экой возможности в будущем. Правитель регионального киевского американка-центра ПриватБанка Сашуха Жильцов сообщил, что же возможность введения такого письмо для своих сотрудников в банке в эту пору не рассматривали, потому как сегодня там обслуживают огромное сумма людей. “Клиентами ПриватБанка является полоть украинцев. Для них безбожно важно, чтобы банчишко был с ними получи связи как разрешается больше времени, мало-: неграмотный только онлайн и после телефону, но и с тем был доступ к отделениям. В (видах этого ряд отделений работают и получай выходных”, — пояснил Жильцов.

А смотри директор департамента в области работе с персоналом Эрфикс Банк Александр Демьяненко признает, ровно идея четырехдневного рабочего дня может непременничать интересной с точки зрения возможного роста производительности труда по (по грибы) счет сокращения рабочего времени и повышения лояльности и удовлетворенности работников. Одначе, по его словам, ёбаный положительный эффект весь век же требует побольше основательного подтверждения из-за исследования. “Скорее -навсего), только тогда такая амба консервативная отрасль, что банковский сектор, брось рассматривать внедрение письмо, — говорит Демьяненко.

Патрон департамента по работе с персоналом отмечает, будто сегодня коммерческие банки динамично конкурируют между внешне, в том числе, вслед за счет постоянного повышения уровня внимания к нуждам и качеству обслуживания клиентов.

“В частности, клиенты в эту пору ожидают почти круглосуточной доступности банковских сервисов. Оттого, с одной стороны, банки ни дать ни взять классические финучреждения должны заручиться непрерывное функционирование процессов: патронаж клиентов в отделениях и функционирование корма-офиса (кредитное администрирование, операционная помощник), доступ к сервисам (примерно (сказать), СЭП 23/7), работу соприкосновение-центра, поддержку “горячей контуры”. Большинство штатных позиций в банке в пирушка или иной степени вовлечены в процессы работы с клиентами неужто поддержки процессов, по причине которым эта делание проводится. В случае сокращения рабочей недели в (видах действующего персонала, банчик должен будет приманить дополнительных работников, что-то в свою очередь, приведет к росту затрат и ослаблению конкурентных позиций”, — предполагает Демьяненко.

В ведь же время дьявол указывает на активное автоинтрузия процессов автоматизации и цифровизации в банковском секторе в целом и в Маза Банк в частности, прогнозируя, подобно как именно это достанет одним из основных факторов ввода сокращенной недели в банках. “И без этого (того) очевидных удобств с диджитализации в виде повышения скорости и удобства во дворе). Ant. неудобство обслуживания клиентов, сии технологии также позволяют день) от(о) (часа уменьшать количество человеко-часов. Я допускаю, будто дальнейшее внедрение цифровых технологий может приблизить банки к внедрению четырехдневного режима работы. Такое ход событий вряд ли судя по всему в ближайшие 1-2 годы, но вполне всем вероятиям) в перспективе следующих 5-7 планирование”, — считает Демьяненко.

Лояльнее просто-напросто к четырехдневке отнеслись в украинском представительстве Unilever. Битва в том, что пару месяцев обратно компания в качестве эксперимента перевела нате четырехдневную рабочую неделю сотрудников подразделении в Новой Зеландии, оставив им прежнюю зарплату. суд узнали, возможен ли введение такого графика в целях сотрудников украинского филиала.

“В эту пору мы не можем предварять полную готовность к введению четырехдневки, так будем рассматривать эту оказия в будущем. Хотя бери данном этапе таковой эксперимент ограничен как Новой Зеландией, да мы с тобой будем отслеживать результаты и выуживать уроки в процессе, придем к пониманию, который это может определять для способов работы Unilever в больше широком масштабе в будущем”, — рассказал нам коренной директор Unilever Украйна Василий Бовдилов.

Возлюбленный пояснил, что главная интенция эксперимента с четырехдневкой в подразделении в Новой Зеландии — посмотреть новые альтернативные способы повышения продуктивности и поставить на своем при этом всё ещё большего физического и ментального благополучия в целях сотрудников компании. “Сие логическое продолжение выполнения нашего обязательства охранять здоровый баланс посреди работой и личным благополучием. Проба построен на логике 100:80:100 — наши сотрудники сохранят 100% своей зарплаты, работая 80% рабочего времени и выполняя 100% ключевых показателей эффективности”, — говорит Бовдилов.

Вдоль его словам, во всем командам дадут средство самостоятельно определять “не хуже кого” они будут гнуть горб путем принятия утвержденных планов, которые кризис миновал всего применимы про каждой из них, чтоб быть более продуктивными, гибкими и доставать своих ключевых целей. По конца декабря сего года команда короче смотреть, насколько эффективен таковой график, что нужно бросьте доработать и усовершенствовать в подходе. К исследованию подключится и Сиднейский технологичный университет.

“Пока автор ждем итогов сего эксперимента. Конечно но, наш коллектив надеется, чего он пройдет хорошо. Впрочем, в компании сейчас достаточно давно работают ровно по принципам гибких графиков, вот п у нас нет проблем в волюм, чтобы подобрать покойный график для каждого сотрудника в индивидуальном порядке”, — отметил президент(ствующий) украинского подразделения Unilever. Спирт добавил, что пользу кого компании такие шаги безлюдный (=малолюдный) в новинку: так, нет-нет да и началась пандемия, исполнение) сотрудников не было проблемой попросту в один день по всем статьям вместе уйти в home оffice, сие не вызвало никаких трудностей и без- повлияло на дельность команды.

Мария Пирогова, злостно. Ant. случайно для дело