Финансовый журнал

Истoчник мaтeриaлa:
Tut.by

В   шкoлe №   1 Дрoгичинa вчeрa oткрыли stem-цeнтр. Кaзaлoсь   бы, ужe дoвoльнo рядoвoe сoбытиe, кaждый мeсяц ты да я   иx   oткрывaeм несколько, пишет в   Facebook IT-предприниматель, председатель правления Ассоциации «Образование в целях будущего» Дмитрий Гурский. Но   это был большой день. Вместе с   директором ПВТ Всеволодом Янчевским и   губернатором Брестской области Анатолием Лисом наша сестра   объявили о   большой инициативе ИТ-сообщества, ПВТ, ассоциации «Образование для будущего»   — шибануть 100 stem-центров в   следующем году.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Теперь меня много спрашивали журналисты   — а   что мотивирует вас это делать? Я   знаю воз) (и маленькая тележка) успешных людей. Они разные. Экстраверты и   интроверты, агрессивные и   мягкие, из   богатых семей и   бедных… Смотря на   них, я   не   нахожу почти ничего, чтобы говорило: этот член (партии) обречен на   успех. Я   не   верю даже, что природная интеллектуальная харизма   — это предиктор успеха. И   исследования это подтверждают: никакой корреляции при увеличении iq   превыше 120−130 и   успешности нет.

Что   же реально делает людей успешными? И   только и можно   ли помочь в   этом? В   английском языке есть слово empowerment. У   него на гумне — ни снопа однозначного аналога в   русском языке, но   примерный перевод «расширение возможностей».

Очищать три составляющих empowerment. Первая, самая простая: это прямая способность кое-что-то сделать, что дается знаниями и   навыками. Вторая, сложнее, наличие условий и   возможностей, самоё среда должна не   только позволять, но   и   способствовать применению знаний и   навыков. Третья, самая сложная и   самая важная, сие правильный настрой самого человека. Вера в   себя и   в   то, что ты   станет на   многое. Оптимизм, совмещенный реалистичным пониманием, что неудачи неизбежны. Соображение своей цели и   упорство в   следовании   ей. Скромность в   признании того, что несть людей, которые радикально превосходят в   чем то   других людей, и   любое большое битва   — это результат усилий группы людей.

Открытие stem-центров (а   их   поуже 20 и   в   них учится более 2000 детей) в   маленьких городках и   поселках Беларуси направлено нате   то, чтобы помочь стать успешными как можно большему числу наших детей. Сие пример empowerment большого (а   в   будущем огромного числа) детей. Они работают присест) по   трем направлениям построения успеха. Конкретные знания и   навыки: в   робототехнике, программировании, умении кропать проекты. Развитие среды: в   провинции детям просто негде и   часто не   после   что (при зарплатах в   300−400 рублей во   многих городках) этому вымуштроваться, нет ни   оборудования, ни   помещения, ни   программ, ни   подготовленных педагогов. И, база, вера в   себя. Поработав с   роботами и   кодом, поучаствовав в   соревнованиях   — дети увидят, отчего нет никакой магии в ИТ, при определенном упорстве и   трудолюбии любой может вступить успешным тут, на   своей земле. Для нас дать как дозволительно большему числу детей веру в   свои силы и   решимость к   действию, правильные ролевые модели   — сие самое главное, зачем мы   создаем stem-центры.

До   конца сего года будет уже более 20 stem-центров, в   которых учатся тысячи детей. Сие стало возможным благодаря поддержке ряда компаний и   бизнесменов. Огромную помощь оказывал и   оказывает Друг) (города) высоких технологий и   его директор, Всеволод Янчевский, который является председателем Попечительского совета ассоциации.

Однако   что сделано   — это очень малая часть того, что ИТ-компании и   ПВТ сделают в   будущем. Я   мечтаю о   моменте, при случае у   всех детей из   маленьких городков и   деревень будет возможность стать успешными по причине ИТ. Много, очень много предстоит сделать для этого. Шаг следовать   шагом. Но   следующий шаг будет больше предыдущего: я   уверен что 100 stem-центров рядом поддержке Парка высоких технологий, государства и   it-сообщества за   следующий год   — сие реально достижимая задача. 100 stem-центров   — это десятки тысяч обучающихся детей в   година. Я   верю, что современные технологии   — это ключ к   новой белорусской мечте: непременничать успешным, никуда не   уезжая.

С   2018 года в   проекте по   открытию stem-центров в   регионах приняло сочувствие 11 ИТ-компаний, Гете-Институт в   Беларуси, компания TUT.BY, читатели «Имен» и   4 индивидуальных спонсора (Леся Лознер, Юрий Зиссер, Сергей Гончар, Евгений Невгень). ИТ-компании   — Flo health, Oxagile, Easybrain, WorkFusion, Banuba Development, Juno Lab, Gismart, Vizor Games, Exadel, Apalon, ITS Partner.

Большое хоро всем кто нас поддерживает! И   очень надеемся, что наша большая ИТ-хозяйство поддержит нас в   большом новом деле   — открытии 100 центров.