Финансовый журнал

ЛУКОЙЛ закрыл сделку ровно по продаже своего подразделения держи Украине австрийской инвестиционной компании AMIC Energy Management. Якобы стало известно РБК, заправила по продажам AMIC работал в восточноевропейских структурах ЛУКОЙЛа, а к тому же два представителя — в австрийской OMV.

О намерении попродавать 240 АЗС и шести нефтебаз, принадлежащих «ЛУКОЙЛ-Украина», российская шайка-лейка заявила 31 июля, в тяжелый день было подписано соглашение об их продаже. Трактация прошли по инициативе покупателя — AMIC Energy Management (100% принадлежит материнской компании — AMIC Energy Holdings). С австрийской стороны возбуждать. Ant. тормозить сделку мог директор сообразно розничным продажам «дочки» AMIC Робертушка Новек, который вплоть задолго. Ant. с августа этого года работал директором в соответствии с ретейлу в чешском отделении ЛУКОЙЛа.

Специфичный человек в Праге

Новек перешел нате работу в структуры ЛУКОЙЛа, в некоторых случаях российская компания приобрела розничные актив у американской ConocoPhillips. В 1997 году возлюбленный занял пост менеджера числом продажам в «ConocoPhillips-Польша», а к 2000 году вошел в товарняк правления и отвечал за ретейл, говорится в его профиле в LinkedIn. В Польше с Conoco он перешел в ЛУКОЙЛ, идеже стал заместителем генерального директора. В этой должности спирт проработал почти три возраст и перешел в чешское отделение российской нефтеналивной компании, где продолжил учиться ретейлом в Центральной и Восточной Европе и странах Бенилюкса.

Новек проработал сверху этом посту почти семь полет, но летом этого годы ушел в срочный отпуск получай две недели, рассказал РБК ссылк в «ЛУКОЙЛ-Чехия». «До середины июля спирт был в отпуске, а в последних числах месяца уволился, — сказал некто. — Об уходе Новека пишущий эти строки узнали 24 июля изо его письма в корпоративной почте». «После сего он еще несколько дней приходил в контора, чтобы оформить увольнение. С основные принципы августа его никто мало-: неграмотный видел», — добавил источник.

«Новек специализируется сверху рознице именно в Центральной и Восточной Европе. Стройно, что он перешел в другую компанию позже за активами», — отметил коллега российского подразделения ЛУКОЙЛа, пожелавший остаться неназванным.

Безвыгодный для себя старались

Бякнут, что ЛУКОЙЛ продал украинские актив своему менеджеру, нельзя, считает литсотрудник ЛУКОЙЛа. «Мне представляется, подобно как за действиями AMIC Energy Management достаточно австрийский концерн OMV, а не ЛУКОЙЛ. Приставки не- удивлюсь, если в ближайшее эра OMV выступит соинвестором проектов AMIC Energy Management — сие прекрасная возможность получить украинские авуары, не вступая в контакт с российской стороной», — говорит симпатия. По его словам, изо-за санкций против России директриса сделка могла бы напортить репутации австрийской корпорации.

Получай вопрос РБК о сумме торговые связи и причинах заинтересованности украинскими активами ЛУКОЙЛа депутат AMIC Energy Management отнюдь не ответил. Управляющий директор AMIC Energy Management Гюнтер Мейер называл покупку «ЛУКОЙЛ-Украина» «стратегически важным медленно для создания портфеля инвестиционных активов AMIC в Центральной и Восточной Европе», а план на Украине – «долгосрочным» [повторение по пресс-релизу ЛУКОЙЛа].

«Эти авуары можно оценить в $250 млн, — говорит чартист Raiffeisenbank Андрей Полищук, — таковский была бы цена, неравно бы сделка прошла в России». Да с учетом нестабильной политической ситуации получай Украине дисконт по сделке был в силах составить от 20 вплоть до 90%. Источник, знакомый с условиями торговые связи, рассказал РБК, что украинские актив были проданы с небольшим дисконтом.
Образец ЛУКОЙЛа сумму сделки без- комментирует.

Блок энергетиков и экономистов

Давние времена некоторых управляющих AMIC связано с OMV — крупнейшей в Центральной Европе водонефтяной компанией. Управляющим директором AMIC Energy Management числится Гюнтер Мейер, начавший свою карьеру в OMV специалистом, а поэтому ставший начальником отдела возобновляемой энергии (в ноябре 2011 годы ушел из компании). Безотлагательно бизнесмен занят в нескольких проектах и преподает студентам Университета Верхней Австрии.

Председателем наблюдательного совета AMIC Energy Management является популярный австрийский политик-социалист Вольфганг Руттеншторфер, который-нибудь с 1992 года работал в топ-менеджменте OMV (в компанию симпатия пришел в 1976 году). В 1997—1999 годах симпатия занимал должность замминистра финансов Австрии, а с 2002 за 2011 год был председателем правления OMV. Этот глава концерна Герхард Ройсс был его заместителем. После этого ухода с поста руководителя OMV в мае 2012 лета Руттеншторфер вошел в состав совета директоров сербской нефтекомпании NIS (56% принадлежит «Газпромнефти», 30% — сербскому правительству).

AMIC Energy Holdings владеют трое австрийских бизнесменов: 50% — у Йоханна Клецль-Норберга, 40% — у Манфреда Кунце и 10% — у Хайнца Зернетца.
Йоханн Клецль-Норберг — венский жрец фемиды, член совета директоров македонского бикс Eurostandard Bank A.D. Кроме того, дьявол входит в наблюдательный совет австрийской Heinzel Group — компании вдоль производству бумаги и целлюлозы.

Другой по объему доли в материнской компании AMIC — Свободный человек Кунце. Он входит в советы директоров Renault-Austria и жестянка Societe Generale, владеет консалтинговым бизнесом. Разрешается назвать его специалистом вдоль розничным продажам топлива: в 2002 году некто работал в «группе санирования» мережа АЗС австрийской компании Avanti. (то) есть отмечает австрийская газета Kurier, «если пораньше Кунце организовывал бизнес бензоколонок, ведь теперь он получил случай стать их совладельцем».

Хайнц Зернетц, которому принадлежит 10% в AMIC Energy Holdings, с 1986 лета – топ-менеджер банка Raiffeisen.

Накладные заправки

Путем несколько дней после объявления о готовящейся сделке до продаже украинских активов заявил, что же намерен избавиться и от других розничных активов — ахан автозаправок в Чехии, Словакии и Венгрии. Такое взаимное согласие российская компания заключила с MOL Plc. и Norm Benzinkút. Общее число этой сделки также неважный (=маловажный) разглашается, но эксперты оценили ее в $80—130 млн (сие без учета возможных долгов и обязательств).

«В Москве каждую АЗС не возбраняется было бы оценить в $5 млн, такие но активы в Европе — другое деятельность. Максимальная оценка каждой автозаправочной станции — $1 млн», — говорит чартист Газпромбанка Александр Назаров. Сообразно его словам, такая ностро для ЛУКОЙЛа незначительна. В 2006 году после 376 автозаправок в Европе ЛУКОЙЛ заплатил $400 млн. Потом туда вошли активы в Бельгии, Польше, Чехии, Финляндии, Венгрии и Словакии, поясняет чартист «ВТБ Капитала» Александр Донской.

Некто предположил, что действия ЛУКОЙЛа укладываются в ее стратегию по мнению оптимизации розничного бизнеса. «По нашим оценкам, бери бизнес нефтяной компании в Венгрии, Чехии и Словакии требуется 4% от международной выручки розничной продукции и 0,3% — через общего объема доходов», — сказал симпатия. Розничный бизнес в Европе имеет имеет большое значение более низкую маржу, нежели в России, резюмируют эксперты.

О томище же говорит и источник в ЛУКОЙЛе. В сфере сбыта нефтепродуктов в Европе дико высоки логистические расходы — в таком случае есть компании выгодно вмещать АЗС там, где у нее кушать НПЗ, объяснил он. На днях компания занимается разработкой стратегии поведения в условиях санкций, однако продажа этих зарубежных активов в ее положения малограмотный входит.

AMIC также может интересоваться этими активами ЛУКОЙЛа; соответственно крайней мере, Новек как следует знает, как работали АЗС компании в Чехии.

Гера Макаренко, Ася Сотникова