Финансовый журнал

ЛУКОЙЛ закрыл сделку согласно продаже своего подразделения держи Украине австрийской инвестиционной компании AMIC Energy Management. Что стало известно РБК, (директриса) по продажам AMIC работал в восточноевропейских структурах ЛУКОЙЛа, а снова два представителя — в австрийской OMV.

О намерении выдать 240 АЗС и шести нефтебаз, принадлежащих «ЛУКОЙЛ-Украина», российская у них своя свад заявила 31 июля, в первый день недели было подписано соглашение об их продаже. Беседа прошли по инициативе покупателя — AMIC Energy Management (100% принадлежит материнской компании — AMIC Energy Holdings). С австрийской стороны активировать сделку мог директор по мнению розничным продажам «дочки» AMIC Робертушка Новек, который вплоть поперед августа этого года работал директором по части ретейлу в чешском отделении ЛУКОЙЛа.

Частный человек в Праге

Новек перешел нате работу в структуры ЛУКОЙЛа, нет-нет да и российская компания приобрела розничные актив у американской ConocoPhillips. В 1997 году спирт занял пост менеджера согласно продажам в «ConocoPhillips-Польша», а к 2000 году вошел в труппа правления и отвечал за ретейл, говорится в его профиле в LinkedIn. В Польше изо Conoco он перешел в ЛУКОЙЛ, идеже стал заместителем генерального директора. В этой должности спирт проработал почти три годы и перешел в чешское отделение российской попутный компании, где продолжил учиться ретейлом в Центральной и Восточной Европе и странах Бенилюкса.

Новек проработал получи этом посту почти семь планирование, но летом этого возраст ушел в срочный отпуск получай две недели, рассказал РБК соффиона в «ЛУКОЙЛ-Чехия». «До середины июля возлюбленный был в отпуске, а в последних числах месяца уволился, — сказал некто. — Об уходе Новека ты да я узнали 24 июля с его письма в корпоративной почте». «После сего он еще несколько дней приходил в контора, чтобы оформить увольнение. С азы августа его никто безграмотный видел», — добавил источник.

«Новек специализируется бери рознице именно в Центральной и Восточной Европе. Логически, что он перешел в другую компанию потом за активами», — отметил помощник российского подразделения ЛУКОЙЛа, пожелавший остаться неназванным.

Никак не для себя старались

Заявить, что ЛУКОЙЛ продал украинские авуары своему менеджеру, нельзя, считает литсотрудник ЛУКОЙЛа. «Мне представляется, ась? за действиями AMIC Energy Management есть расчет австрийский концерн OMV, а не ЛУКОЙЛ. Приставки не- удивлюсь, если в ближайшее грядущее OMV выступит соинвестором проектов AMIC Energy Management — сие прекрасная возможность получить украинские актив, не вступая в контакт с российской стороной», — говорит возлюбленный. По его словам, с-за санкций против России параллель сделка могла бы нанести урон репутации австрийской корпорации.

Для вопрос РБК о сумме торговые связи и причинах заинтересованности украинскими активами ЛУКОЙЛа парламентер AMIC Energy Management маловыгодный ответил. Управляющий директор AMIC Energy Management Гюнтер Мейер называл покупку «ЛУКОЙЛ-Украина» «стратегически важным медленный для создания портфеля инвестиционных активов AMIC в Центральной и Восточной Европе», а прожект на Украине – «долгосрочным» [прецедентный текст по пресс-релизу ЛУКОЙЛа].

«Эти актив можно оценить в $250 млн, — говорит аналист Raiffeisenbank Андрей Полищук, — экой была бы цена, если нет бы сделка прошла в России». Да с учетом нестабильной политической ситуации бери Украине дисконт по сделке был в силах составить от 20 накануне 90%. Источник, знакомый с условиями торговые связи, рассказал РБК, что украинские авуары были проданы с небольшим дисконтом.
Супрефект ЛУКОЙЛа сумму сделки малограмотный комментирует.

Блок энергетиков и экономистов

История некоторых управляющих AMIC связано с OMV — крупнейшей в Центральной Европе штанговый компанией. Управляющим директором AMIC Energy Management числится Гюнтер Мейер, начавший свою карьеру в OMV специалистом, а впоследствии ставший начальником отдела возобновляемой энергии (в ноябре 2011 годы ушел из компании). Безотложно бизнесмен занят в нескольких проектах и преподает студентам Университета Верхней Австрии.

Председателем наблюдательного совета AMIC Energy Management является мировой австрийский политик-социалист Вольфганг Руттеншторфер, каковой с 1992 года работал в топ-менеджменте OMV (в компанию возлюбленный пришел в 1976 году). В 1997—1999 годах некто занимал должность замминистра финансов Австрии, а с 2002 за 2011 год был председателем правления OMV. Текущий глава концерна Герхард Ройсс был его заместителем. Впоследств ухода с поста руководителя OMV в мае 2012 возраст Руттеншторфер вошел в состав совета директоров сербской нефтекомпании NIS (56% принадлежит «Газпромнефти», 30% — сербскому правительству).

AMIC Energy Holdings владеют трое австрийских бизнесменов: 50% — у Йоханна Клецль-Норберга, 40% — у Манфреда Кунце и 10% — у Хайнца Зернетца.
Йоханн Клецль-Норберг — венский лагман, член совета директоров македонского мель Eurostandard Bank A.D. Кроме того, некто входит в наблюдательный совет австрийской Heinzel Group — компании за производству бумаги и целлюлозы.

Второстепенный по объему доли в материнской компании AMIC — Свободный человек Кунце. Он входит в советы директоров Renault-Austria и литровка Societe Generale, владеет консалтинговым бизнесом. Не грех назвать его специалистом после розничным продажам топлива: в 2002 году спирт работал в «группе санирования» путы АЗС австрийской компании Avanti. Во вкусе отмечает австрийская газета Kurier, «если прежде Кунце организовывал бизнес бензоколонок, ведь теперь он получил надежда стать их совладельцем».

Хайнц Зернетц, которому принадлежит 10% в AMIC Energy Holdings, с 1986 возраст – топ-менеджер банка Raiffeisen.

Накладные заправки

Помощью несколько дней после объявления о готовящейся сделке ровно по продаже украинских активов заявил, что-что намерен избавиться и от других розничных активов — западня автозаправок в Чехии, Словакии и Венгрии. Такое конвенция российская компания заключила с MOL Plc. и Norm Benzinkút. Куш этой сделки также безвыгодный разглашается, но эксперты оценили ее в $80—130 млн (сие без учета возможных долгов и обязательств).

«В Москве каждую АЗС не возбраняется было бы оценить в $5 млн, такие а активы в Европе — другое акция. Максимальная оценка каждой автозаправочной станции — $1 млн», — говорит чартист Газпромбанка Александр Назаров. Соответственно его словам, такая общее число для ЛУКОЙЛа незначительна. В 2006 году из-за 376 автозаправок в Европе ЛУКОЙЛ заплатил $400 млн. Тут-то туда вошли активы в Бельгии, Польше, Чехии, Финляндии, Венгрии и Словакии, поясняет аналист «ВТБ Капитала» Александр Донской.

Некто предположил, что действия ЛУКОЙЛа укладываются в ее стратегию за оптимизации розничного бизнеса. «По нашим оценкам, получи бизнес нефтяной компании в Венгрии, Чехии и Словакии нельзя не 4% от международной выручки розничной продукции и 0,3% — с общего объема доходов», — сказал симпатия. Розничный бизнес в Европе имеет имеет большое значение более низкую маржу, нежели в России, резюмируют эксперты.

О томик же говорит и источник в ЛУКОЙЛе. В сфере сбыта нефтепродуктов в Европе до чрезвычайности высоки логистические расходы — в таком случае есть компании выгодно обеспечивать АЗС там, где у нее убирать НПЗ, объяснил он. Без задержки компания занимается разработкой стратегии поведения в условиях санкций, однако продажа этих зарубежных активов в ее положения безлюдный (=малолюдный) входит.

AMIC также может интересоваться этими активами ЛУКОЙЛа; в соответствии с крайней мере, Новек правда знает, как работали АЗС компании в Чехии.

Егуня Макаренко, Ася Сотникова